2月26日，羊年春節(jié)后上班第一天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)向駐外企業(yè)干部員工拜年，并分頭走訪在金下屬企業(yè)，對(duì)各企業(yè)落實(shí)新一年工作提出要求。
　　 26日上午，尖峰大廈視頻會(huì)議室，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子向大冶尖峰、云南尖峰、天津尖峰天然產(chǎn)物等駐外企業(yè)致以新春的問(wèn)候。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌祝全體尖峰員工和員工家屬羊年平安健康，祝各企業(yè)工作再上新臺(tái)階、效益蒸蒸日上。蔣曉萌強(qiáng)調(diào)，春節(jié)假期結(jié)束，全體干部員工應(yīng)早早收心，認(rèn)真落實(shí)、開(kāi)展年初確定的各項(xiàng)工作。2015年要努力使新的水泥項(xiàng)目順利開(kāi)工建設(shè)；藥業(yè)9條生產(chǎn)線通過(guò)新版GMP認(rèn)證，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；尖峰健康新車(chē)間如期投產(chǎn)；各企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品研發(fā)工作有新的突破。蔣曉萌希望各級(jí)管理人員要牢記“創(chuàng)造百年尖峰”的歷史使命，把精力、時(shí)間多用在工作和學(xué)習(xí)上，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，帶動(dòng)全體員工全力以赴開(kāi)展工作；集團(tuán)公司會(huì)與大家一道，千方百計(jì)做好各項(xiàng)工作，共同迎接新的挑戰(zhàn)，確保新的一年里再上一個(gè)新的臺(tái)階。
　　 集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在向全體員工拜年的同時(shí)，要求各下屬單位領(lǐng)導(dǎo)要始終如一地關(guān)愛(ài)員工，使員工能夠保持愉悅的心情、良好的精神狀態(tài)投入工作；要堅(jiān)持不懈抓好安全、環(huán)保工作，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；要盡早將年度計(jì)劃分解落實(shí)，爭(zhēng)取2015年再創(chuàng)佳績(jī)。
　　 之后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分頭走訪了在金下屬企業(yè)，了解年度工作計(jì)劃落實(shí)情況，并提出要求。
　　 蔣曉萌等領(lǐng)導(dǎo)先后走訪了秋濱廠、電纜公司、尖峰健康科技公司和金西廠。原江南廠將于今年6月底完成全部搬遷工作，蔣曉萌希望相關(guān)負(fù)責(zé)人能站好最后一班崗，在保證設(shè)備順利搬遷和生產(chǎn)、銷(xiāo)售的同時(shí)，認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品研發(fā)工作。在電纜公司和健康科技公司，蔣曉萌肯定了電纜公司員工的積極性和工作激情，并針對(duì)電纜行業(yè)環(huán)境，要求電纜公司根據(jù)原材料價(jià)格的變化，進(jìn)行精確的效益核算，抓準(zhǔn)市場(chǎng)，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性；尖峰健康要加快新車(chē)間建設(shè)進(jìn)度，盡早完成認(rèn)證、順利投產(chǎn)；對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度、流程的完善與執(zhí)行。蔣曉萌還根據(jù)秋濱廠和金西廠的現(xiàn)狀，從環(huán)保、認(rèn)證、生產(chǎn)等方面分別提出了意見(jiàn)和要求。
　　 虞建紅等領(lǐng)導(dǎo)先后走訪了國(guó)際貿(mào)易公司、大藥房和醫(yī)藥公司。在現(xiàn)場(chǎng)察看了國(guó)際貿(mào)易公司倉(cāng)庫(kù)后，虞建紅對(duì)經(jīng)營(yíng)班子提出的物流、電商和進(jìn)出口三大業(yè)務(wù)的近期工作安排一一提出要求，希望經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真調(diào)整工作思路，把握好工作重心，完善考核、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。針對(duì)尖峰大藥房目前情況，虞建紅希望經(jīng)營(yíng)班子努力提升企業(yè)綜合實(shí)力，做好加盟店合理布點(diǎn)和物流配送的同時(shí)，抓緊落實(shí)搬遷相關(guān)工作。在金華市醫(yī)藥公司，虞建紅要求做好運(yùn)作模式和風(fēng)險(xiǎn)控制，完善體系、規(guī)范制度和流程；加大管理優(yōu)化力度；做好招標(biāo)工作和市場(chǎng)服務(wù)，努力介入市場(chǎng)空白點(diǎn)，爭(zhēng)取上流的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，尋求恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行合作重組。